时间管理
阿里的业务很大一部分都逃不开一个「忙」字，总觉得时间不够用。不用怀疑，时间是肯定不够用的。如果任由业务需求已经把自己打满，完全没时间投入技术学习与沉淀，会走入我前一段时间的误区：很累，但技术沉淀拿不出手。有些人说要高效，可以解决时间不够的问题。其实一个基层打工人，鞭打快牛，越高效事情越多，不可能高效。
我自己想了想，希望能缓解。
时间要拉长看
很容易遇到一整周都在做业务，一点儿没学习的情况（甚至好几周），然后就非常焦虑。我觉得也没必要，时间是要拉长看的，一时的得失而已，回头补回来就好。之前如果有加班，回头可以有调休。调休时再花时间学习就好。
学会拒绝
不过很多人会说，才没有时间调休呢。其实我觉得不是没时间调休，是不习惯拒绝。提早1个星期请好假，我相信很少有老板跟业务方会把你拽回来的。
有的人不愿意拒绝，是习惯了需求来了，都能做掉。因为做不掉业务提的需求，总感觉就是自己能力不够。其实并不是，业务需求排了那么多，有多少人能全部做完呢？
不过哪些需求可以拒，哪些需求不能拒，自己要有一定的判断能力，这需要对业务有充分理解，对业务的战略与打法也要有一些清晰认识。对于业务特别重要，生死攸关的需求，我们还是应该努力支持的。
总之，该认怂的时候还是要认怂，千万不要一边不认怂，一边抱怨。对自己没任何成长，对团队也是负面影响。
不要觉得自己干的事情不重要
不要觉得自己干的事情不重要，要积极找到重要/困难的点，并一定要拿出来讲。不管讲给谁，直属老板，项目组Leader，都要讲。
多分享
我已经做了很多事情，很累了，还要写总结和周报，为啥还要分享呢。一定要去做分享，分享的过程，既是总结思考，也是锻炼口才。分享的结果，如果大家提出有效的问题，那会让你有新的输入；如果大家都觉得nb，这种正反馈会给你很大信心。
先做最重要的事
这点承接学会拒绝，但其实是最关键的，事情有了优先级，才知道应该先做什么，应该拒绝什么。时间的问题，本质上是优先级的问题，优先级决定了核心产出。业务提的各类需求、老板提的一些事项、自己的学习计划、家庭与生活，所有的事情自己内心应该要有优先级，要有价值判断。经常性的问下自己来阿里是想要什么。想要成长，那成长的事就是我们的第一优先级。
